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根據(jù)別墅裝飾特有的施工要求，原筑裝飾強(qiáng)化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。

工程部門建立工期保證體系，每位施工人員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

實施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進(jìn)度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。

建立項目經(jīng)理例會制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進(jìn)度控制點進(jìn)行檢查是否落實，解決問題，保證總工期的實現(xiàn)。

各階段施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況的匯總每日提供給材料廠商，以便提前做好準(zhǔn)備工作。

應(yīng)用微信工程群進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真做好每周進(jìn)度報告及下周進(jìn)度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。

充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工人員及分材料廠商之間的立體作業(yè)。提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準(zhǔn)備工作。